Speziell für Führungskräfte: In den meisten Meetings treffen Sie Mitarbeitende. Tagesgeschäft. In einer anderen wichtigen Besprechung treffen Sie viel mehr als Mitarbeitende, Insidergeschäft, sozusagen. Die Entscheidungen, die dabei getroffen werden, wirken sich wiederum direkt auf Ihre meisten Meetings aus.
Es geht um Leistungsfähigkeit und Loyalität, legitime Erwartungen an Ihr Team. Legitime Erwartungen haben Ihre Mitarbeitenden aber auch an Sie. Ich spreche von einer positiven Arbeitskultur, die das Wohlbefinden, das Verständnis und die Wertschätzung der Perspektiven der Mitarbeitenden fördert. Vielleicht verweisen Sie jetzt darauf, dass Sie ja regelmäßig Feedbackgespräche führen und dabei auch über den fachlichen Tellerrand hinausschauen bzw. -sprechen. Doch das Teamgespräch, das hier gemeint ist, ist mehr. Es kann sich durchaus auch auf arbeitsrelevante Herausforderungen erstrecken. Da sein Kern die Empathie, Transparenz und Offenheit gegenüber dem Miteinander im Team und Ihrem Haus bildet, haben wir hier eine ganz andere Kommunikationsebene. Eine wirklich wertvolle. Auf dieser Ebene, auf der Bedenken und Ideen entsprechend geäußert werden, können Problemlösungsprozesse verbessert werden, können Innovationen entstehen, können schwelende Konflikte bereits früh erkannt werden, kann Stress minimiert und letztlich so auch noch eine gesündere Arbeitsatmosphäre initiiert werden.
Dieses Teamgespräch benötigt Professionalität, damit Vertrauen und Energie sich verbinden und zu einer herausragend starken Motivationsquelle werden. Ich berate und unterstütze Sie dabei. Vereinbaren Sie einfach einen Termin (per Mail, WA oder Anruf).